Kompensasi
Pada umumnya terkait dengan penghargaan dalam bentuk uang atau sejenisnya atau intensif.
Program yang perlu dilakukan berkaitan dengan kompensasi diantaranya :
a. yang terkait dengan upah atau tingkat pendapatan
b. struktur penggajian
c. pengupahan secara individual
Benefit
Adalah penghargaan dalam bentuk perhatian perusahaan selain kompensasi yang diberikan atau disediakan perusahaan sebagai upaya untuk memelihara tenaga kerja agar tetap dapat memberikan kinerja yang maksimal.
Benefit dapat berupa :
a. cuti bergaji
b. asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja
c. poloklinik gratis bagi pihak kel tenaga kerja
Pemanfaatan Sumber Daya Manusia
Pada dasarnya pemanfaatan sdm adalah upaya untuk memelihara tenaga kerja agar senantiasa sejalan dengan perencanaan strategis perusahaan. Factor usia, kesehatan, internal, eksternal tenaga kerja sangat mempengaruhi performa tenaga kerja.
Maka dari itu dilakukan beberapa program dengan tujuan untuk memastikan agar tenaga kerjanya senantiasa sesuai dengan perencanaan strstegis perusahaan. Yaitu :
a. promosi
b. demosi
c. transfer
d. separasi
Mengelola keragaman dalam Pekerjaan
Keragaman muncul ketika terdapat perbedaan antara satu anggota organisasi dengan anggota lainnya. Dapat berupa keragaman dari segi usia, suku bangsa, gender atau status.
Dampak keragaman sebagai keunggulan kompetitif
Dapat dilihat sebagai sebuah keunggulan kompetitif jika perusahaan memiliki sistem yang jelas dan transparan bagiseluruh tenaga kerja. Dalam hal ini tenaga kerja akan berlomba-lomba berprestasi dalam organisasi karena potensi yang dimiliki oleh satu tenaga kerja dapat memicu tenaga kerja yang lain.
Dampak keragaman sebagai sumber konflik
Dapt terjadi ketika perbedaan diantara tenaga kerja tidak dapat dikendalikan perusahaan.
Mengelola Keragaman Dalam Organisasi
1. strategi individual
2. peran organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar